创业初心
不知道你是否曾为这三个问题所困扰过：
- 我为什么选择设计游戏？
- 如果衣食无忧，我想设计什么游戏？
- 怎样才能设计一个好游戏？
这么多年我们游戏行业一直在研究“怎么赚钱”，却很少有人出于社会价值告诉我们：还可以设计些什么，也更少有人直面自己的内心：现在的我为什么设计游戏？
通过这封信，我想向你分享：
- 我为什么想设计游戏
- 我想设计什么游戏
起点
我从12岁就决定要成为一名游戏设计师，但是到16岁时却遇到了灵魂拷问，开始困惑自己人生的意义，困惑我和世界的关系，困惑我未来努力的价值——那是游戏被称作电子鸦片的年代。
曾经参加一场青年空间活动，Host提了一个问题：如果有两个选择
A：我能获得10亿现金，但是我以后不能工作、投资、创业，这些钱只能用在我的个人消费上
B：我能获得500W现金，但是只能用在文学、艺术、影视、游戏创作上，不能用于个人消费
你会怎么选？
2010年的我，也许会选择A。因为那时我虽然已经立志做游戏，但是对于游戏的态度是一种兴趣热爱。我还不确定，对我来说这个世界上最重要的是什么。 2010~2013年是我人生中最低谷的三年，在那三年中，我经历了家庭的彻底破碎，感情的爱而不得，人际关系的危机，身体的顽疾，理想的反复动摇。几乎每隔一个月，就会有一个声音过来严肃地问我：你的一生真的想做游戏吗？游戏，有什么意义吗？
这质问就像一个严厉的师傅，惩罚他最难管教的徒弟，用棍子把他打倒，等他刚刚站起来，摇摇欲坠，又一棍打倒。站起来，又打倒。站起来，又打倒。反反复复三年。 痛苦，会让人寻求解脱。要不然解决痛苦的根源，要不然解决痛苦的感受器。而我在长时间与痛苦相处之后，让我能够近距离观察它，它的形状，它的味道，它的运作原理。解决不了它，那我可以试试解构它。这个过程，让我逐渐意识到一件事：
我所体验着的痛苦，这个世界上许许多多的人也正在体验，我能不能为此做点什么——用我最喜欢的方式。
信念
带着问题，我从Jane McGonigal的《游戏改变世界》中找到了启发。她认为对许多人来说现实是“破碎”的，人们很难从现实生活中找到成就感、自主感、目标感和社交连接，或成本很高。游戏通过设计精巧的挑战和激励机制，能够激发人们的积极情绪，让人们能够体验到这些需求的满足，从而帮助填补现实世界中的空缺。在游戏被喻为电子鸦片的年代，Jane给我提供了一个新的视角，让我能够重新审视游戏的价值和潜力，以及它们如何影响我们的生活和社会。
在那同时我也从南怀瑾老先生的《金刚经说什么》里找到另一种人生定位。他介绍了佛教体系中罗汉的任职标准：罗汉，达到阿罗汉果位的修行者，断除了烦恼，摆脱了生死轮回的束缚，实现了个人的解脱。也介绍了菩萨的任职标准：菩萨，意为“觉者”，为了利益众生而发愿成佛的修行者，不仅追求个人的解脱，更致力于帮助众生脱离痛苦，为众生的福祉而修行。佛教的最终目的不是个人的解脱，而是众生的解脱。 我一看，菩萨境界高，我可以应聘菩萨吗，观世音菩萨、地藏菩萨、文书菩萨，我，游戏菩萨，咳咳~
16岁，我开始思考游戏的力量，游戏的可能性，游戏能够给人们带来的积极影响。这些问题，就像穿刺过云层的光芒，让大地重新燃了起来。有一天师傅又想过来抽我，我反手就给他一击，缴了他手中的棍子，同时甩下一句：“从现在开始，请叫我：Game Bodhisattva。” （别试了，我知道你念不出来）
2016年，就开始忽悠后辈们把人生奉献给游戏事业了——啊游戏菩萨的本职工作
已经过去10年了，但是直到2023年的今天，我仍在持续思考人的痛苦、快乐、幸福、需求，以及游戏具体能为它们做些什么。人类学、社会学、心理学、哲学，都在不同的维度提供思路，然而，却没有游戏学，把所有相关且有用的信息和方法论汇集成理论体系。但是至少有一件事现在的我非常确定：只要以世人的福祉为目的，游戏就有着巨大的积极的可能性。
如果“玩”能为人们带来积极的健康的快乐，游戏就有意义，我们这些游戏开发者毕生的选择就有意义。
10亿现金，如果不能转换成社会价值，那它对我来说什么也不是。 2023年我会怎么选？我会选择：为给人们带来快乐设计游戏。
现实
当初带着这样的理想，第一次进入游戏公司的情景，第一次布置好自己的工位，跟左右的同桌打招呼时假装腼腆的样子，现在想起来仍然让人心动。不知道你是否还记得你的职业生涯中，接到的第一个任务。我的任务是：学习使用SVN。到现在已经入行许多年，经历了几个不太成功的项目，也在行业内看到许多勉强、妥协和麻木。让我第一次印象深刻的冲击，是我在运营公司实习时，去和CP方开会。对方制作人穿着麻灰色的宽松牛仔裤，腰间吊着铁链子，38岁上下，扎了一头长发。他拍着桌边跟我方老板坦白：“直接说吧，想让我们抄哪个游戏，只要你说得出，我们就做得出！” 我当时喝的水晃荡了两下，一方面是感概我方BOSS为何如此强大，另一方面感概，眼前的这个游戏制作人为何如此堕落。
在进入游戏大厂前，我曾经以为可以依靠大厂的平台和资源做出更伟大的作品。但是后来听闻了很多来自国内Top5同行的感概，我发现几乎每个手里提着西瓜刀的从业者都遇到过这两个问题：
- **许多项目决策者根本不玩游戏，**不懂我们正在做的是什么，却还要给我们做决策
- **创作意志难以统一，**大公司的决策层太多，每个领导都有权力，他们的意见都在指导项目方案，而他们自己往往也不一致
举个例子，有个深圳的制作人朋友，他的项目在公司内部要过评审才能继续开发。但是评审之前要先给上级领导点头。他得先通过领导A，A觉得可以了再给领导B，B觉得可以了再给领导C。
要是B觉得不行，他会连领导A一起骂。要是C觉得不行，他会连AB一起给脸色。但是领导A是一个讲究做游戏要原汁原味的领导，B是一个注重概念特色的领导，C是关心玩法循环设计的领导。更有趣的是，他们三，以及评审委员会的大部分成员，都没亲自玩过这类游戏超过10小时，对于这类游戏的乐趣从来没有亲自感受到过。如果这个项目是那制作人朋友从零创新也就算了，但这项目是他公司市场研究部通过数据调研，发现这大类方向有钱可赚，是领导C指派让他做的。他怎么才能把这项目做出来呢？
遇到意见不专业，意见不统一，如果项目是一个人，它八成就是个内耗的人。自己能出院都不错了，还搞啥给人带来快乐设计游戏呀，我们这些开发者都不快乐，怎么给人带来快乐？
后来我也亲眼看着一些意气风发的团队，从做正经游戏转型到抖音短视频追热钱。也有从小区里打拼出来的工作室，跟风做了几个当时火热的概念，最后跟着泡沫一起消失。也有坚持不接受资本投资，两三个人吃老本用几年做完一个独立游戏，最后却只卖出了几千份。也有因为不做团队管理，项目组拍宫斗电视剧，真正想做事的人被挤兑边缘化，德不配位的人占着关键位置混吃养老。也有大公司的头部产品，为了短期割到更多的韭菜，决策者明知道会牺牲品质和产品寿命，也选择割一波跑路（在厕所听到的，别细问）。
是谁，在为了给人们带来快乐设计游戏？
（腾讯：用心创造快乐？）
我曾深度参与过预算超两亿的项目，当我了解到高层决策者对此项目的期望是上线首季十亿流水时，我明白设计者的重任和压力，我也明白了**“快乐”并不是他们的目的——“快乐”只是他们的手段**。
我不接受这样的观念。我不止一次和人在厕所争吵：一个游戏，应该以创造精彩的体验为第一目的，还是以赚钱为第一目的。明确选择赚钱的好汉都被我按进了马桶里。还有一种声音，他们的解释：赚钱和体验并不冲突，而是相辅相成的。只要体验好了，就能赚钱。反过来，体验不好，也赚不到钱。这说法虽然无懈可击，但是回避了问题：做一个游戏项目，第一目的是什么？
我们为什么设计游戏，这是一个关注价值观的问题，当我们遇到最本质、最关键、最重大的决策时，影响我们判断的正是我们底层的价值观。一个作品所具有的灵魂(如果有的话)，其中一部分也正是价值观的映射。
我主张的价值观：
- 做游戏的第一目的，是为人们带来快乐。
- 盈利很重要，但是盈利是我们实现愿景和使命的手段。
- 如果忘了初心，被盈利成了最终目的，那就别做游戏了。会害人的，包括我们自己的孩子。
方向
为了给人们带来快乐，我们想设计什么呢？我们如何解读快乐呢？
我相信每一个有思想的设计师都会有自己的解读，而在我的游戏设计方法论中，我把**“快乐”约等于“价值”**。我的每个项目确立都需要先回答一个问题：这个作品将为玩家带来什么价值？
我自己作为一名玩家，最能触动我的是能够满足深度社交需求的游戏
- 让彼此不相识的玩家能够通过游戏产生互动，建立连接，从而产生关系，沉淀关系
- 让原本互相认识的玩家能通过游戏产生话题，共享经历，从而深化关系，提高连接质量
在十几年之前，我从早期的MMORPG中体验到了一部分社交需求的满足，但2010年之后MMORPG越来越套路化，让人感到厌倦。而短平快的MOBA游戏却又无法沉淀关系。世代交替之间，人们永恒的社交需求无处安放。
而那时刚刚兴起的生存沙盒游戏，却意料之外地在社交方面提供了更细腻的体验。
我第一次感受到“我要和大家一起活下来”是在《DayZ》里。我和两个队友饿得前胸贴后背，两眼发黑。我们沿着公路一路翻垃圾桶找吃的，恨不得把路边的丧尸也烤了吃了。路过Olsha小镇我们找到了一个罐头，我让他们两先吃。他们一人一口，结果轮到我的时候罐头就空了。不过下一秒，那两个呆逼中毒死了。2012年。
